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背景介紹

2015年國家頒布的“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃給各領(lǐng)域提供了產(chǎn)業(yè)升級的指導(dǎo)方向。為貫徹政策和自身的實(shí)際發(fā)展需求，發(fā)電企業(yè)開始逐步向智能化電廠轉(zhuǎn)型，其中以人為本的安全管理工作關(guān)乎集團(tuán)和電廠的社會影響與經(jīng)濟(jì)效益，對安全管理工作的智能化升級是發(fā)電企業(yè)能否完成整體智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

在上述發(fā)電企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的背景下，某大型電力集團(tuán)與云酷科技在智慧安全管理領(lǐng)域展開合作，對其下屬20家電廠進(jìn)行人員定位管控系統(tǒng)的部署，通過對UWB及大數(shù)據(jù)集成分析等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，旨在提升集團(tuán)及電廠人員安全管控水平，構(gòu)建全新智慧安全管理體系。

現(xiàn)狀分析

1、外委人員難于管理；

2、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及作業(yè)缺少管控手段；

3、安全監(jiān)督全靠人工；

4、現(xiàn)場作業(yè)難監(jiān)察，行為難分析；

5、各安全管理系統(tǒng)信息分散，數(shù)據(jù)無法貫通。

6、各電廠獨(dú)立運(yùn)行，集團(tuán)側(cè)缺少了解各廠安全作業(yè)信息的有效渠道。

解決方案

云酷科技結(jié)合集團(tuán)安全需求現(xiàn)狀，建設(shè)人員定位管控系統(tǒng)，通過構(gòu)建全廠1:1等比例三維模型和部署UWB高精度定位設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、車實(shí)時(shí)位置監(jiān)控；通過集成電廠各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的協(xié)同聯(lián)動；通過在集團(tuán)側(cè)部署智慧安全管控平臺，為集團(tuán)提供安全監(jiān)控及大數(shù)據(jù)分析工具。

1、利用UWB定位與虛擬電子圍欄功能，精準(zhǔn)掌握外委人員實(shí)時(shí)位置，對外委人員未按流程作業(yè)、誤入風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域等行為給予報(bào)警提示，避免造成人員安全事故。

2、對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的人員情況。對超時(shí)作業(yè)、無授權(quán)作業(yè)可能導(dǎo)致的安全隱患進(jìn)行預(yù)警。

3、建設(shè)三維安全管控平臺，將傳統(tǒng)監(jiān)督手段與信息化技術(shù)相結(jié)合，對現(xiàn)場作業(yè)人員全方位監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警，管理人員可迅速響應(yīng)。

4、通過歷史軌跡回溯功能，對作業(yè)人員的行為進(jìn)行有效分析，可查看作業(yè)人員的作業(yè)路線、停留時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)行為的風(fēng)險(xiǎn)評估及問題追溯。

5、集成兩票、監(jiān)控、門禁等安全業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，將人員定位與作業(yè)內(nèi)容高度融合，對作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)全方位管控。

6、集團(tuán)側(cè)建立安全管控平臺， 通過對各廠數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)調(diào)取和統(tǒng)計(jì)分析，快速了解各廠人員及作業(yè)安全信息，實(shí)時(shí)監(jiān)測各廠的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級、廠級兩級安全管控。